Мотивация муниципальных служащих: факторы и оценки
Статья посвящена вопросам мотивации муниципальных служащих, факторам ее снижения в современных условиях. Привлечение профессиональных кадров в органы местного самоуправления, создание условий для их мотивации и вовлеченности в работу выступает ключевой предпосылкой повышения эффективности управленческих решений, доверия населения к власти, социально-экономического развития российских территорий. Эмпирической базой исследования послужили данные анкетного опроса муниципальных служащих (N=3066 человек). В ходе исследования были выявлены ключевые факторы снижения мотивации: многозадачность, неконкурентный уровень заработной платы, высокий уровень загруженности и рутинный характер работы. Организационное давление, выраженное в рисках уголовной ответственности и чрезмерном количестве проверок со стороны контрольно-надзорных органов, также оказывают неблагоприятное воздействие на профессиональное самочувствие муниципальных служащих. Наиболее остро данная проблема воспринимается среди респондентов, занимающих высшие ступени в должностной иерархии муниципалитетов. Негативное действие организационно-административных факторов (высокие нагрузки, многозадачность, рутина, проверки) в совокупности с низкой финансовой ресурсностью муниципалитетов (дефициты материального стимулирования) может инициировать риски формирования таких неблагоприятных поведенческих моделей муниципальных служащих, как ресурсно-затратная (интенсификация деятельности в ответ на увеличение нагрузки, сопровождается стрессом, выгоранием) и редукционная (дистанцированность, отчуждение, деперсонализация). В ходе исследования было выявлено, что совершенствование профессиональных навыков муниципальных служащих (удовлетворенность данным аспектом отметили большинство респондентов – 85,2%) не подкрепляется успешным развитием карьеры (44,9% не удовлетворены возможностями карьерного роста). Разрыв между ростом профессиональных компетенций и карьерным продвижением муниципальных служащих, нарушение принципа единства профессионально-карьерного развития может рассматриваться в качестве одного из ключевых факторов снижения мотивации. В статье делается вывод о необходимости формирования условий для горизонтальной ротации, совершенствования процедур аттестации, развития бесшовных карьерных траекторий, органично соединяющих муниципальную и государственную службу.
Пока никто не оставил комментариев к этой публикации.
Вы можете быть первым.
Андрюхина И. Ю. Совершенствование методов оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих // Государственная служба. 2024. № 26 (2-148). С. 101-106. DOI: 10.22394/2070-8378-2024-26-2-101-106.
Зиновьева Д. М., Юнда, А. В., Долгополова О. А. Профессиональные детерминанты субъективного благополучия государственных и муниципальных служащих // Социология власти. 2010. № 7. С. 132-140.
Кожухова Н. В., Щуцкая А. В. К вопросу о мотивации муниципальных служащих // Экономика и предпринимательство. 2023. № 1 (150). С. 930-935. DOI: 10.34925/EIP.2023.150.1.185.
Крылова Д. В., Максименко А. А. Есть ли у российского коррупционера совесть? // Социодиггер. 2021. № 2 (10). С. 94-101.
Кузнецова Е. К. Роль мотивации в профессиональной деятельности муниципальных служащих // Актуальные тренды в экономике и финансах. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Омск. 2022. С. 48-52.
Погребцова Е. А. Методика оценки эффективности муниципального управления как основа устойчивого развития сельских территорий // Научный результат. Экономические исследования. 2023. Т. 9, № 1. С. 108-118. DOI: 10.18413/2409-1634-2023-9-1-0-9.
Рогач О. В., Фролова Е. В. Оценка деятельности органов власти по развитию социальной инфраструктуры урбанизированных пространств // Ars Administrandi (Искусство управления). 2023. Т. 15, № 3. С. 516-535. DOI: 10.17072/2218-9173-2023-3-516-535.
Тимофеева С. В. Основные факторы мотивации труда муниципальных служащих // Вестник Чебоксарского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. 2024. № 1 (32). С. 64-72.
Фролова Е. В., Рогач О. В., Шалашникова В. Ю. Социологический анализ предпосылок реализации модели «сити-менеджер» в системе местного самоуправления // Ars Administrandi (Искусство управления). 2021. Т. 13, № 4. С. 592-610. DOI: 10.17072/2218-9173-2021-4-592-610.
Шарин В. И. Демотивация государственных гражданских служащих: выявление и оценка факторов // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2019. № 2. С.94-99.
Шарин В. И., Кулькова И. А. Проблемы мотивации муниципальных служащих: новые вызовы // Вопросы управления. 2018. №3 (33). С. 43-48.
Burnout in the general population. Results from the Finnish health 2000 study / Ahola K., Honkonen T., Isometsä E., Kalimo R., Nykyri E., Koskinen S., Aromaa A., Lönnqvist J. // Social Psychiatry and Psychiatric Epidemiology. 2006. № 41 (1). Рр. 11-17. DOI: 10.1007/s00127-005-0011-5
Chen C.-A. Explaining the Difference of Work Attitudes Between Public and Nonprofit Managers: The Views of Rule Constraints and Motivation Styles // The American Review of Public Administration. 2011. № 42 (4). Р. 437-460. DOI: 10.1177/0275074011402192.
Leiter M. P. Burnout as a developmental process: Consideration of models. In W. B. Schaufeli, C. Maslach, T. Marek (Eds.). Professional burnout: Recent developments in theory and research. Taylor & Francis. 1993. Pр. 237-250.
Maslach C, Schaufeli W, Leiter M. Job burnout // Annual Review of Psychology. 2001. № 52 (1). Pр. 397-422.
Oncu A., Ozsaglam M. T., Eminer F. Analyzing Employee Perception of Good Governance in Municipal Governments by Using Structural Equation Modeling // SAGE Open. 2024. № 14 (4). DOI: 10.1177/21582440241302325.
Organizational and psychosocial environmental work factors associated with self-rated exhaustion disorder among municipal employees in rural northern Sweden / Asplund S., Lindgren, B.-M., Åström S., Hedlund, M., Åhlin, J. // Work. 2023. № 75 (4). Рр. 1215-1229.
Potipiroon W., Wongpreedee A. Ethical Climate and Whistleblowing Intentions: Testing the Mediating Roles of Public Service Motivation and Psychological Safety Among Local Government Employees // Public Personnel Management. 2020. № 50 (3). Pр. 327-355. DOI: 10.1177/0091026020944547.
Resigned but satisfied: The negative impact of public service motivation and red tape on work satisfaction / Giauque D., Ritz A., Varone F., Anderfuhren-Biget S. // Public Administration. 2012. № 90 (1). Рр. 175-193.
Weiner B. An Attributional Theory of Achievement Motivation and Emotion // Psychological Review. 1985. № 92 (4). Рр. 548-573. DOI:10.1037/0033-295X.92.4.548.