<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="ru" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="issn">2408-9338</journal-id><journal-title-group><journal-title>Научный результат. Социология и управление</journal-title></journal-title-group><issn pub-type="epub">2408-9338</issn></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.18413/2408-9338-2021-7-4-0-6</article-id><article-id pub-id-type="publisher-id">2618</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>&lt;strong&gt;Стратегический анализ региона&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;(на примере Могилевской области Республики Беларусь)&lt;/strong&gt;</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>&lt;strong&gt;Strategic analysis of the region&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;(on the example of the Mogilev region,&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt; the Republic of Belarus&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;)&lt;/strong&gt;</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Резанова</surname><given-names>Екатерина Владимировна</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Rezanova</surname><given-names>Ekaterina V.</given-names></name></name-alternatives><email>ekaterina-rezanova@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1" /></contrib></contrib-group><aff id="aff1"><institution>Белорусский государственный университет ул. Кальварийская, 9, Минск, 220004, Республика Беларусь</institution></aff><pub-date pub-type="epub"><year>2021</year></pub-date><volume>7</volume><issue>4</issue><fpage>0</fpage><lpage>0</lpage><self-uri content-type="pdf" xlink:href="/media/sociology/2021/4/96-107.pdf" /><abstract xml:lang="ru"><p>Актуальность стратегического анализа регионов обусловлена высокой степенью динамизма, сложности и взаимообусловленности процессов социально-экономического развития в контексте развития постиндустриального общества, а также возрастанием значимости тесного взаимодействия граждан и органов государственного управления при принятии управленческих решений. Важное значение приобретет стратегическое планирование с учетом оценки внутренних и внешних условий развития региона, а также социально-экономическое прогнозирование. В статье систематизированы подходы к реализации регионального стратегического анализа, определены направления прикладного анализа регионов с выходом на систему методов и направлений прогнозирования. На примере Могилевской области Республики Беларусь проведен стратегический анализ в рамках территориального и системного подходов с использованием социологических методов исследования: анализа статистической и официальной информации, результатов глубинных интервью с представителями управленческой вертикали, социальной сферы и общественных организаций. Стратегический анализ Могилевской области позволил обозначить характерные особенности конкретных территорий и отдельных сфер жизнедеятельности региона и определить следующие направления его развития на уровне государственного управления: активное строительство субъектов хозяйствования логистической направленности, что позволит развивать инновационные технологии управления и автоматизации, международное сотрудничество в области логистики, привлекать иностранные инвестиции, создавать новые рабочие места, а также выровнять развитие субрегионов; экологизация и модернизация химических предприятий, обеспечение радиационной безопасности населения, что позволит сохранить демографический и трудовой потенциал региона, а также активизировать развитие различных направлений туристической отрасли; повышение роли местного самоуправления и широкое использование интернет-ресурсов во взаимодействии населения и органов государственной власти, что повысит социальную активность граждан и прозрачность управленческих решений.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The relevance of the strategic analysis of regions is due to a high degree of dynamism, complexity and interdependence of the processes of socio-economic development in the context of the development of a post-industrial society, as well as the increasing importance of close interaction between citizens and government bodies in making managerial decisions. Strategic planning, taking into account the assessment of internal and external conditions for the development of the region, as well as socio-economic forecasting, will acquire great importance. The article systematizes the approaches to the implementation of regional strategic analysis, defines the areas of applied analysis of regions with access to a system of methods and directions of forecasting. On the example of the Mogilev region of the Republic of Belarus, a strategic analysis was carried out within the framework of territorial and systemic approaches using sociological research methods: analysis of statistical and official information, the results of in-depth interviews with representatives of the management vertical, social sphere and public organizations. The strategic analysis of the Mogilev region made it possible to identify the characteristic features of specific territories and individual spheres of life of the region and to determine the following directions of its development at the level of public administration: active construction of business entities of a logistics focus, which will make it possible to develop innovative management and automation technologies, international cooperation in the field of logistics, attract foreign investment, create new jobs, and align the development of the subregions; greening and modernization of chemical enterprises, ensuring the radiation safety of the population, which will preserve the demographic and labor potential of the region, as well as intensify the development of various directions of the tourism industry; increasing the role of local self-government and widespread use of Internet resources in the interaction of the population and public authorities, which will increase the social activity of citizens and the transparency of management decisions.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>регион</kwd><kwd>стратегическое развитие</kwd><kwd>стратегическое планирование</kwd><kwd>методы регионального анализа</kwd><kwd>прогнозирование</kwd><kwd>коммуникация власти и общества</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>region</kwd><kwd>strategic development</kwd><kwd>strategic planning</kwd><kwd>methods of regional analysis</kwd><kwd>forecasting</kwd><kwd>communication of power and society</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>Список литературы</title><ref id="B1"><mixed-citation>Боязитов Д.&amp;nbsp;Р. Особенности управления региональным развитием в глобальном информационном обществе // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. 2016. № 24. С. 146-151.</mixed-citation></ref><ref id="B2"><mixed-citation>Вертинская Т.&amp;nbsp;С. Стратегии устойчивого развития регионов Беларуси: к вопросу о разработке новой методологии // Псковский регионологический журнал. 2016. № 3 (27). С. 17-30.</mixed-citation></ref><ref id="B3"><mixed-citation>Гершанок А.&amp;nbsp;А., Демин Г.&amp;nbsp;А., Ощепков А.&amp;nbsp;М. Развитие методологии стратегического управления территориальными образованиями // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Т. 8, 3А. С. 39-49.</mixed-citation></ref><ref id="B4"><mixed-citation>Дягтерев А.&amp;nbsp;А. Прикладной политический анализ. М.: МГИМО, 2010. 546&amp;nbsp;с.</mixed-citation></ref><ref id="B5"><mixed-citation>Запрудский И.&amp;nbsp;И. Особенности неравномерности промышленного развития регионов Беларуси в XXI веке // Проблемы безопасности российского общества. 2015. № 2. С. 185-191.</mixed-citation></ref><ref id="B6"><mixed-citation>Зеленцова С.&amp;nbsp;Ю., Зубова Л.&amp;nbsp;А. Прогнозирование социально-экономического развития регионов РФ // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 54. С. 64-68.</mixed-citation></ref><ref id="B7"><mixed-citation>Кара И.&amp;nbsp;В. Общество и власть: коммуникативные стратегии доверия // Вестник РГГУ. 2009. № 1. С. 29-37.</mixed-citation></ref><ref id="B8"><mixed-citation>Котляров И.&amp;nbsp;В. Беларусь на пути в будущее: социологическое измерение. Мн.: Беларуская навука, 2015. 499 с.</mixed-citation></ref><ref id="B9"><mixed-citation>Козловская Л.&amp;nbsp;В. Социально-экономическая география Беларуси. Мн.: БГУ, 2004. 100 с.</mixed-citation></ref><ref id="B10"><mixed-citation>Мазелис Л.&amp;nbsp;С., Морозов В.&amp;nbsp;О. Методика Swot-анализа рисков региона в разрезе основных макроэкономических показателей социально-экономического развития (на примере Камчатского края) // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 6. С. 545-552.</mixed-citation></ref><ref id="B11"><mixed-citation>Макаров П.&amp;nbsp;Ю., Абдряшитова А.&amp;nbsp;И. Брендинг как инструмент экономической политики региона: проблемы управления // Региональные исследования. 2017. № 1 (55). С. 91-100.</mixed-citation></ref><ref id="B12"><mixed-citation>Могилевская областная ассоциация местных советов депутатов. В могилевской области налажена система стабильных и эффективных взаимоотношений органов местного управления и самоуправления, 2021 г. URL: http://as-deputatov.by/ (дата обращения: 20.09.2021)</mixed-citation></ref><ref id="B13"><mixed-citation>Об итогах социально-экономического развития Могилевской области и г.&amp;nbsp;Могилева за 9 месяцев 2020 г., 2020 г. URL: http://mstislavl.mogilev-region.by/uploads/documents/folder/2.-Ob-itogax-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitija-Mogilevskoj-oblasti-za-9-mesjatsev-2020-g..docx (дата обращения: 21.09.2021).</mixed-citation></ref><ref id="B14"><mixed-citation>Ожиганов Э.&amp;nbsp;Н. Стратегический анализ политики: теоретические основания и методы. М.: Аспект Пресс, 2006. 272 с.</mixed-citation></ref><ref id="B15"><mixed-citation>Панкова Т.&amp;nbsp;Н., Бальчевская О.&amp;nbsp;В. Оценка устойчивого развития Могилевской области // Сборник научных трудов &amp;laquo;Современные проблемы экономики&amp;raquo;. 2019. № 1 (28). С. 209-220.</mixed-citation></ref><ref id="B16"><mixed-citation>Пивень И.&amp;nbsp;Г. Стратегическое управление развитием региона в современных условиях // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2014. № 28. С. 67-72.</mixed-citation></ref><ref id="B17"><mixed-citation>Придворова Е.&amp;nbsp;С. Сравнительный анализ методов прогнозирования социально-экономического развития региона (на примере Белгородской области) // Научные ведомости. 2013. № 1 (144). Выпуск 25/1. С. 5-14.</mixed-citation></ref><ref id="B18"><mixed-citation>Рекомендации по разработке региональных стратегий устойчивого развития в Республике Беларусь, 2015 г. URL: http://www.economy.gov.by/uploads/files/002835_209254_6.pdf (дата обращения: 10.09.2021)</mixed-citation></ref><ref id="B19"><mixed-citation>Соловьев П.&amp;nbsp;В. Публичное обсуждение проектов нормативных правовых актов как средство снижения коррупционных рисков. URL: http://elib.bsu.by/handle/123456789/172618 (дата обращения: 05.09.2021)</mixed-citation></ref><ref id="B20"><mixed-citation>Статистический сборник. Естественное движение населения по Республике Беларусь. Минск, 2020. 54 с.</mixed-citation></ref><ref id="B21"><mixed-citation>Статистический сборник. Регионы Республики Беларусь. Минск, 2020. 776 с.</mixed-citation></ref><ref id="B22"><mixed-citation>Статистический сборник. Труд и занятость в Республике Беларусь. Минск, 2020. 316 с.</mixed-citation></ref><ref id="B23"><mixed-citation>Стратегия устойчивого развития Могилевской области на период до 2035 года, 2020 г. URL: http://apr.gov.by/data/_quarantine/doc-bobr-by43.pdf (дата обращения: 10.09.2021)</mixed-citation></ref><ref id="B24"><mixed-citation>Фатеев В.&amp;nbsp;С. Региональная политика: теория и практика. Минск: ЕГУ, 2004. 480 с.</mixed-citation></ref><ref id="B25"><mixed-citation>Фомичева Л.&amp;nbsp;М., Сопина В.&amp;nbsp;И. Сотрудничество России и Белоруссии в реализации молодежной политики // Политика, экономика и инновации. 2016. № 6(8). С. 5-10.</mixed-citation></ref><ref id="B26"><mixed-citation>Фролов С.&amp;nbsp;В. Бенчмаркинг в государственном стратегическом управлении // Инновации и инвестиции. 2019. № 12. С. 126-128.</mixed-citation></ref><ref id="B27"><mixed-citation>Шеховцева Л.&amp;nbsp;С. Концептуальные основы стратегического управления развитием региона // Вестник Мурманского государственного технического университета. 2006. № 4 (9). С. 690-693.</mixed-citation></ref><ref id="B28"><mixed-citation>Эсмантович Е.&amp;nbsp;И. Взаимодействие органов местного управления и самоуправления как принцип организации местной власти // Юридический вестник Самарского университета. 2018. Т. 4, № 1. С. 129-134.</mixed-citation></ref><ref id="B29"><mixed-citation>Chandler A.&amp;nbsp;D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.</mixed-citation></ref><ref id="B30"><mixed-citation>Glenn J.&amp;nbsp;C., Gordon T.&amp;nbsp;J. Futures Research Methodology Version 3.0. The Millennium Project, 2009.</mixed-citation></ref><ref id="B31"><mixed-citation>Goldman E. Strategic thinking at the top // MIT Sloan Management Review. 2007. № 48 (4). Рр. 75-81.</mixed-citation></ref><ref id="B32"><mixed-citation>Prahalad C.&amp;nbsp;K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review. 1990. May-June. Pр. 79-91.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>