<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "http://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="ru" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="issn">2408-9338</journal-id><journal-title-group><journal-title>Научный результат. Социология и управление</journal-title></journal-title-group><issn pub-type="epub">2408-9338</issn></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.18413/2408-9338-2020-6-1-0-7</article-id><article-id pub-id-type="publisher-id">2006</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>&lt;strong&gt;Исторические предпосылки, содержание и опыт реализации института сити-менеджмента в США&lt;/strong&gt;</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>&lt;strong&gt;Historical background, content and implementation experience of the city management institute in the USA&lt;/strong&gt;</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Дятлов</surname><given-names>Александр Викторович</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Dyatlov</surname><given-names>Alexander V.</given-names></name></name-alternatives><email>avdyatlov@yandex.ru</email></contrib><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Ковалев</surname><given-names>Виталий Владимирович</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Kovalev</surname><given-names>Vitaly V.</given-names></name></name-alternatives><email>vitkovalev@yandex.ru</email></contrib><contrib contrib-type="author"><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Понамарев</surname><given-names>Александр Борисович</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Ponamarev</surname><given-names>Alexander B.</given-names></name></name-alternatives><email>kalvarus94@gmail.com</email></contrib></contrib-group><pub-date pub-type="epub"><year>2020</year></pub-date><volume>6</volume><issue>1</issue><fpage>0</fpage><lpage>0</lpage><self-uri content-type="pdf" xlink:href="/media/sociology/2020/1/80-90.pdf" /><abstract xml:lang="ru"><p>В статье представлены результаты исследования исторических предпосылок возникновения института сити-менеджмента, как одной из форм муниципального управления, а также проанализированы содержание и опыт реализации управленческих практик, характерных для этой системы за рубежом, в частности в США. Анализируются результаты социологических исследований, посвященных сравнению эффективности сити-менеджмента и традиционной системы муниципального управления. Рассматриваются перспективы имплементации этой формы муниципального управления в российские муниципальные образования. Акцентируется внимание на том, что для эффективной работы этой системы требуется соответствие российской социальной реальности требованиям, которые обуславливают продуктивную работу сити-менеджмента как института. Эти требования выводятся из ретроспективного анализа американских управленческих практик. В заключении сделан вывод, что институт сити-менеджмента может эффективно работать только в тех странах, которые отвечают фундаментальным требованиям для его работы: неприкосновенности частной собственности, чёткому регламенту вмешательства государства в жизнь граждан, а также высокой степени гражданского участия жителей в жизни своего города. Утверждается, что несоответствие российских муниципальных образований вышеописанным требованиям окажет отрицательное влияние на работу института сити-менеджмента.

Информация для цитирования: Дятлов А. В., Ковалев В. В., Понамарев А. В. Исторические предпосылки, содержание и опыт реализации института сити-менеджмента в США // Научный результат. Социология и управление. 2020. Т. 6, N 1. С. 80-90. DOI: 10.18413/2408-9338-2020-6-1-0-7</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article presents the results of a study of the historical prerequisites for the emergence of the city management institute, as one of the forms of municipal management, and analyzes the content and experience of implementing managerial practices specific to this system abroad, in particular in the USA. The authors analyze the results of various sociological studies devoted to the comparison of the effectiveness of city management and the traditional system of municipal government and consider the prospects of the implementation of this form of municipal administration in Russian municipalities. Emphasis is placed on the fact that for the effective operation of this system, the Russian social reality must meet the requirements that determine the productive work of city management as an institution. These requirements are derived from a retrospective analysis of American management practices. The authors come to a conclusion that the city management institute can work effectively only in those countries that meet the fundamental requirements for its work: inviolability of private property, clear rules for state intervention in the life of citizens, as well as a high degree of civic participation of residents in the life of their city. It is alleged that the non-compliance of Russian municipalities with the above requirements will have a negative impact on the work of the city management institute.

Information for citation: Dyatlov, A. V., Kovalev, V. V. and Ponamarev, A. B. (2020), &amp;ldquo;Historical background, content and implementation experience of the city management institute in the USA&amp;rdquo;, Research Result. Sociology and management, 6 (1), 80-90. DOI: 10.18413/2408-9338-2020-6-1-0-7</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>сити-менеджмент</kwd><kwd>муниципальное управление</kwd><kwd>социокультурные основания</kwd><kwd>административно-политические основания</kwd><kwd>ценности</kwd><kwd>муниципальная власть</kwd><kwd>городской совет</kwd><kwd>сити-менеджер</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>city management</kwd><kwd>municipal government</kwd><kwd>sociocultural foundations</kwd><kwd>administrative and political foundations</kwd><kwd>values</kwd><kwd>municipal authority</kwd><kwd>city council</kwd><kwd>city manager</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ack><p>Статья выполнена в рамках реализации гранта РФФИ, проект № 18-011-01113 &amp;laquo;Институт сити-менеджмента в современной России: административная и общественная состоятельность (на примере муниципальных образований Южного федерального округа)&amp;raquo;.</p></ack><ref-list><title>Список литературы</title><ref id="B1"><mixed-citation>Бзегежева Л.&amp;nbsp;К. Проблема назначения главы администрации на контрактной основе // Вестник Майкопского государственного технологического университета. 2016. №&amp;nbsp;1. С. 85-90.</mixed-citation></ref><ref id="B2"><mixed-citation>Кандрина Н.&amp;nbsp;А. Модели организации муниципального управления: глава муниципального образования и сити-менеджер // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2011. №&amp;nbsp;3. С. 32-33.</mixed-citation></ref><ref id="B3"><mixed-citation>Неустроев А.&amp;nbsp;Н. Институт &amp;laquo;сити-менеджера&amp;raquo; в РФ: за и против // European Science. 2015. №&amp;nbsp;5(6). С. 28-31.</mixed-citation></ref><ref id="B4"><mixed-citation>Шаповалова И.&amp;nbsp;С. Показатели социального самочувствия населения города // Управление городом: теория и практика. 2017. №&amp;nbsp;2(25). С. 73-81.</mixed-citation></ref><ref id="B5"><mixed-citation>Шаповалова И.&amp;nbsp;С. Понятие субсредовых локусов среды обитания человека // Научный результат. Серия: Социология и управление, 2015. Т. 1, №&amp;nbsp;3(5). С. 93-100.</mixed-citation></ref><ref id="B6"><mixed-citation>Baclija I. Urban management in a European context // Urban Izziv. 2011. 22(2). P. 137-146.</mixed-citation></ref><ref id="B7"><mixed-citation>Carr B.&amp;nbsp;J. What have we learned about the performance of council-manager government? A review and synthesis of the research // Public administration review. 2015. 75(5). P. 673-689.</mixed-citation></ref><ref id="B8"><mixed-citation>Clark T. Community structure, decision-making, budget expenditures, and urban renewal in 51 American communities // American sociological review. 1968. 33(4). P. 576-593.</mixed-citation></ref><ref id="B9"><mixed-citation>Coate S., Knight B. Government Form and Public Spending: Theory and Evidence from US Municipalities // American Economic Journal: Economic Policy. 2011. 3(3). P. 82-112.</mixed-citation></ref><ref id="B10"><mixed-citation>Demir T., Reddick C.&amp;nbsp;G., Sculley S., Taylor I.&amp;nbsp;R. Understanding shared roles in Policy and Administration: An Empirical Study of council-manager relations [with commentary] // Public Administration review. 2012. 72 (4). P. 526-538.</mixed-citation></ref><ref id="B11"><mixed-citation>Dzur A.&amp;nbsp;W. Democratic innovation in public administration // National civic review. 2018. 107 (3). P. 4-17.</mixed-citation></ref><ref id="B12"><mixed-citation>Flint J., Raco M. The future of sustainable cities: critical reflections. Bristol: Policy Press, 2012.</mixed-citation></ref><ref id="B13"><mixed-citation>Friedrich C.&amp;nbsp;J. The Rise and Decline of the Spoils Tradition // The Annals of the American Academy of Political and Social Science. 1937. 189, Improved Personnel in Government Service. P. 10-16.</mixed-citation></ref><ref id="B14"><mixed-citation>Frug G.&amp;nbsp;E., Barron D.&amp;nbsp;J. City bound: how states stifle urban innovation. New York: Cornell University press, 2008.</mixed-citation></ref><ref id="B15"><mixed-citation>Hayes K., Chang S. The relative efficiency of city manager and mayor-council forms of government // Southern economic journal. 1990. 57(1). P. 167-177.</mixed-citation></ref><ref id="B16"><mixed-citation>Iceland J. Poverty in America: A handbook. California: University of California press, 2012.</mixed-citation></ref><ref id="B17"><mixed-citation>Mathewson K. Democracy in Council-Manager Government // Public Administration Review. 1959. 19(3). P. 183-185.</mixed-citation></ref><ref id="B18"><mixed-citation>Power A., Houghton J. Jigsaw cities: Big places, small spaces. Bristol: Policy press, 2007.</mixed-citation></ref><ref id="B19"><mixed-citation>Vanderleuw J., Sides J., Williams B. An advanced degree in public administration &amp;ndash; is it valued by city councils? // Public Administration Quarterly, 2015. 39(3). P. 453-483.</mixed-citation></ref><ref id="B20"><mixed-citation>Zhang Y., Feiock R.&amp;nbsp;C. City Managers&amp;rsquo; Policy Leadership in Council-Manager Cities // Journal of Public Administration Research and Theory: J-PART. 2010. 20(2). P. 461-476.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>